“Nós nos concentramos em nossa meta, nos ancoramos em nosso plano e negligenciamos as relações básicas relevantes, expondo-nos à falácia do planejamento. Nós nos concentramos no que queremos fazer e podemos fazer, negligenciando os planos e as habilidades dos outros. Tanto para explicar o passado quanto para prever o futuro, nos concentramos no papel causal da habilidade e negligenciamos o papel da sorte. Estamos, portanto, propensos a uma ilusão de controle. Nós nos concentramos no que sabemos e negligenciamos o que não sabemos, o que nos torna excessivamente confiantes em nossas crenças.”
(Daniel Kahneman, Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar)


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Produção Geral: Tarik Fernandes. Hosts: Fernando Malta e Marcelo Guaxinim.

 Equipe de Pauta/Gravação: Isabela Fontanella, Felipe Novaes, Guilherme Ceolin

Edição: TalknCast

Imagem de Capa: Google Imagens

Sugestão de literatura:

  • Daniel Kahneman e Amos Tversky:
    • Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases – Science Journal (1974)
    • An Analysis of Decision Under Risk – Econometrica Journal (1979)
  • Daniel Kahneman. Rápido e Devagar, duas formas de pensar (2011)
  • Richard Thaler and Cass Sunstein. Nudge: Improving Decisions About health, wealth and happiness (2008)
  • Richard Thaler. From Cashews to Nudges: The Evolution of Behavioral Economics. American Economic Review (2018)
  • Michael Lewis. The Undoing Project: a friendship that changed our minds (2016)
  • Arthur E. Gandolfi et al. Economics as an evolutionary science: From utility to fitness (2002)
  • Norton, M.; Mochon, D.; Ariely D. The “IKEA Effect”” When Labor Leads to Love. Working Paper, Harvard Business School. 2011.

Sugestão de links: